GX物流是山西某地市的一家以公路運輸爲主，集倉儲、運輸爲一體的綜合型國有物流企業(yè)，物流體量較大，因其依舊采用傳統物流的管理方式，造成企業(yè)發(fā)展嚴重受限。企業(yè)意識到向科技型物流企業(yè)轉型時(shí)，又缺乏技術支撐和數字化運營(yíng)經(jīng)驗，同時(shí)申辦牌照涉及交通、工商、稅務(wù)等多個(gè)部門(mén)和機構，爲縮短申報時(shí)簡(jiǎn)，搶抓市場(chǎng)機遇，他們決定借助“外力”。

合作方案：雲啓通過(guò)梳理線(xiàn)下業(yè)務(wù)到線(xiàn)上化的工作流程及業(yè)務(wù)要點，爲GX制定了一站式的數字化轉型服務(wù)方案，同時(shí)對申辦的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行全流程指導服務(wù)，幫助GX物流在2個(gè)月内取得網(wǎng)絡貨運道路運輸許可證，獲得數字貨運資質(zhì)。并且協助運營(yíng)團隊完善内部運營(yíng)機制，連接物流的各個(gè)作業(yè)環(huán)節和關聯(lián)主體，加強員工對網(wǎng)絡貨運政策、業(yè)務(wù)、财稅、運營(yíng)、風(fēng)控等專(zhuān)業(yè)知識的儲備，最終實(shí)現了企業(yè)的物流數字化轉型。

落地成果：憑借轉型後的數字化平台和運營(yíng)能力，其業(yè)務(wù)範圍拓展到了多個(gè)區域，在上線(xiàn)6個(gè)月後GX物流業(yè)務(wù)量增加到10億元，逐漸發(fā)展成爲區域性的運輸龍頭。作爲本土國有企業(yè)，其優秀的數字化管控能力也能便于當地監管部門(mén)進(jìn)行合規監管。轉型後僅一年爲當地貢獻了近1億元的稅收。同時(shí)，雲啓通過(guò)與政府積極協商，也爲其争取到了政府支持發(fā)展的一系列扶持政策。